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“ La ventaja humana”

27 octubre 2011
La creación de valor  a través de la mejora del resultado humano, es hoy en día, una problemática que ocupa el centro de las preocupaciones de los DRH. Esto es lo que aparece en la última encuesta  llevada a cabo por el BCG y L’European Assocition for people Management, entre 2 000 DRH en el mundo.
 
Este estudio llamado “Creación de la ventaja humana” pone de relieve las tres prioridades de los DRH:
- Identificar, formar y mantener  talentos
- Desarrollar una cultura del liderazgo
- Planificar, en acuerdo con los operativos, las estrategias de los recursos humanos.
 
Y todo esto hay que gestionarlo dentro de un contexto de crisis financiera,  renovación demográfica y competición mundial.
Jean Michel Caye, director asociado al BCG (Boston Consulting Group), evoca incluso en Les Echos del l1 de octubre, una falta enorme de talentos estándares : “ Hoy en día, se asiste a una carencia de talentos excelentes. Pero mañana, serán los talentos estándares los que falten”. Esto es lo que hace todavía más necesario el definir las competencias de estos trabajos para guardar el rastro y asegurar su trasmisión a través de la formación. La potenciación de las universidades de empresa, que evocábamos en un blog precedente, encuentra aquí su justificación. En cuanto al liderazgo, asistimos según J.M.Caye, a una deriva que lleva a los líderes a adaptarse más que a trazar el camino y a controlar.
 
A través de este análisis, se comprende mejor la demanda urgente que sentimos de la parte de nuestros contratistas para organizar formaciones  de gestión de proyectos asociadas con frecuencia a una certificación. Estos ejercicios permiten, junto a la adquisición de las competencias necesarias, adquirir sobre todo competencias  de relación y de gestión, que son portadoras de liderazgo en un contexto permanente de alineación.
Por fin, la planificación estratégica de los recursos humanos debe sobrepasar el simple GPEC (Gestión Profesional de Empleos y Competencias) para tomar en cuenta las unidades operativas donde la DRH se convierte en “colaborador de negocios” según JM Caye, que prosigue: “Los RH, no deben continuar confinándose en un trabajo a corto término, sino trabajar en acuerdo con las direcciones operativas” . Estos propósitos son en cierta manera relativos sobre todo en épocas de crisis pero indican muy bien el rumbo a seguir  y los desafíos
que se presentan.
 
Estas prioridades , por otra parte, deben ser dirigidas ahora apoyándose en la nueva riqueza nacida de la diversidad, factor de innovación y de transversalidad. Conviene utilizar después, el renacimiento demográfico con la llegada de la generación Y, familiar de las redes sociales, como un vivero natural que organiza y facilita el reparto y la adquisición de conocimientos operativos y también como nueva palanca, pero de mucha potencia, de promoción de la marca y de la oferta.
De esta forma se mide la importancia del capital humano, parte constituyente del capital inmaterial, como creador de valor, fuente de competencia y sobre todo de ventaja competitiva. También se mide todos los desafíos para todos aquellos que como nuestros operadores de formación, contribuyen a innovar en
la búsqueda de las mejores soluciones , las más adaptadas y las que más contribuyen a ayudar a las empresas en la “Creación de la ventaja humana”.
 

# Posteado por Jean Wemaëre @ 14:40        
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