Después del E-learning, el Blended Learning, el Móvil Learning y el Rapid Learning, técnicas centradas en la utilización de nuevas tecnologías en un proceso de aprendizaje a distancia, aparece hoy el Team Learning, que se inscribe esta vez en una lógica de formación en presencial.
Este último emplea técnicas clásicas de animación y de construcción de equipo, utilizando sobre todo el juego y la creación artística. Crear juntos un cuadro para simbolizar los valores o la visión de la empresa, desarrolla la apetencia del trabajo en colaboración, asegurando su orgullo y su reconocimiento por la exposición de la obra. A esta formación, se asocia el uso de herramientas 2.0 ( wikis, foros, etc..) para reforzar la dinámica de equipo, favorecer la creación de grupos y los intercambios de buenas prácticas.

 

El Team Learning es el nuevo nombre de lo que yo he desarrollado ya en los blogs precedentes a través del concepto de aprendizaje organizativo, donde los miembros de un grupo de prácticas son capaces de aprender juntos y crear una competencia colectiva. Las finalidades son las mismas, porque según Guy Bergeaud, PDG (Presidente Director General) de Eagle’ Flight 8 sociedad que desarrolla este tipo de acción) el Team Learning permite:
- desarrollar la aptitud de crear juntos una visión común.
- Concebir y aplicar procesos propios  para compartir el conocimiento y para estructurar acciones
- Crear una cultura de empresa que favorece la confianza mutua y la motivación, fuentes de resultado colectivo.

Los equipos se reparten así el saber para que el conjunto llegue a ser operativo, es con frecuencia un factor de innovación y fuente de riqueza futura.
Aprender juntos para trabajar y tener éxito juntos, tales son los objetivos del Team Learning o el aprendizaje organizativo.