Numerosos estudios lo ponen de relieve: el sentimiento de pertenencia del asalariado hacia su empresa comienza a fragilizarse. En un sondeo IFOP Le Monde del mes de Junio pasado, que trataba de medir la pérdida de confianza de los colaboradores frente a sus directivos, el 43% de los cuadros superiores de las grandes empresas mostraban su no comprensión de la estrategia de su grupo y el 55% de los asalariados interrogados expresaban el sentimiento de no ser escuchados por su jerarquía. El desarrollo de la gestión individual de resultados, sería en parte el origen  de la deterioración del vínculo colectivo.

 

Olivier Favereau, coodirigente del grupo de investigación Bernardins sobre los vínculos entre propiedad de la empresa y RSE, explica en el Nuevo Economista del 8 de Julio que “ Esta individualización mediante la evaluación personal es un medio seguro de esterilizar el frágil tejido de cooperación y de solidaridad entre los individuos que forman el mantillo de la creatividad ”.
Aquí, la respuesta formación se impone: conviene formar directivos para compartir su propia visión de la empresa y para estudiar el lugar que cada uno de los colaboradores de los cuales es responsable puede ocupar, con ocasión de una entrevista de evaluación, con el fin de que tome conciencia de su lugar en la historia y en la aventura colectiva de la sociedad  en la cual trabaja. Es indispensable, sobre todo cara a la generación Y, dar sentido y aliento al trabajo de cada uno. Es vinculando a cada uno de los colaboradores a una aventura vivida en común, aventura a la que cada cual debe poder unirse éticamente, que se recreará las condiciones de la aparición de este sentimiento de pertenencia.
Es también mediante la formación, y lo he escrito suficientemente en estos blogs, que se situarán las grupos de prácticas que facilitarán el trabajo en colaboración y los intercambios, crearán nuevos usos y serán fuentes de innovación. El aprendizaje organizativo que utiliza las nuevas tecnologías web.2 permite al mismo tiempo mejorar las competencias  compartiendo los conocimientos y las buenas prácticas y reproducir la competencia colectiva.
El sentimiento de pertenencia se reconstruye por la declinación explicita de la visión de la empresa ante la asamblea de colaboradores. Esta difusión está asegurada por una dirección debidamente implicada y formada y se continua por la instauración de un knowledge de dirección eficaz, asociado a herramientas de trabajo cooperativo facilitando el aprendizaje y el desarrollo de competencias individuales y colectivas.
El vínculo colectivo restablecido permite entonces a la empresa  beneficiar de una verdadera capacidad de innovación creadora de riquezas futuras y devuelve a los colaboradores el orgullo de su trabajo reforzando su sentimiento de pertenencia a la construcción de una aventura colectiva.
Pero a los beneficios percibidos por esa visión compartida y por la instauración de aprendizajes organizacionales, hay que añadir el mantenimiento del empleo, acto mayor de la empresa en favor de su colaborador que de mantener su capacidad de trabajar en el futuro teniendo en cuenta los cambios tecnológicos  y de organización que remodelan los  empleos y la manera de ejercerlos.

 

Es un compromiso primordial para la empresa porque permite el mantenimiento de su recurso mas preciado que es el capital humano. Este compromiso está implícito en el contrato de trabajo puesto que está garantizado por  la jurisprudencia del Tribunal Supremo.
La empresa se inscribe en un planteamiento de desarrollo duradero y le da una línea que seguir para su participación en la RSE. La competencia es un recurso como los otros: conviene renovarla.
Es lo que podría llamarse la competencia duradera.