Le salarié s’implique de plus en plus dans la gestion de son employabilité et souhaiterait un retour de la part de son employeur

C’est la bonne nouvelle que fait apparaitre la dernière enquête DEMOS sur la relation entre les salariés et leur formation. Elle a été menée auprès de725 salariés d’entreprises de toutes tailles. On constate tout d’abord que 54% des personnes interrogées se disent être à l’initiative de leur formation. Et pour 49% leurs souhaits sont pris en compte et cela dans un contexte d’accessibilité à 62% auprès soit de leur manager, soit du DRH ou soit du responsable formation.

Le résultat est d’autant plus encourageant que 82% des salariés reconnaissent l’impact de la formation suivie sur leurs pratiques professionnelles.

Malheureusement le suivi après la formation n’est pas encore au rendez-vous : en effet 55% déclarent qu’aucun suivi spécifique n’a été mis en œuvre par leur employeur après la formation. Denis Reymond, directeur de practice Pole Solutions et conseil chez DEMOS, le déplore : « la formation est encore un peu trop déconnectée de l’opérationnel. Son impact serait nettement plus fort si un vrai suivi avait été effectué ».

C’est en effet démotivant pour le salarié qui ne voit pas ses efforts pris en compte mais aussi pénalisant pour l’entreprise qui se prive de la possibilité de mesurer l’amélioration de son opérationnalité.

Cela rejoint mon blog du 19 mai dernier : « DISCONNECT » qui reprenait l’étude faite par ADP sur les relations salariés/RH. Elle mettait en évidence cette déconnection puisque 77% des salariés y constataient et regrettaient l’absence d’évaluation managériale de leurs performances.

C’est pourquoi nous espérons que la mise en place, prévue par la réforme de la formation, de l’entretien biannuel sur l’évaluation de ses compétences avec chaque salarié, associé au développement progressif de la GPEC, installera une vraie chaine de valeur entre les salariés et leurs DRH et RF. Elle créera les conditions, pour l’entreprise d’une amélioration de sa compétitivité, et pour le salarié d’une amélioration de son employabilité, accompagnée d’un sentiment de fierté et de reconnaissance.

C’est bien sûr l’enjeu majeur des opérateurs de formation que nous sommes que d’aider les entreprises à faire du capital humain le levier de leur développement en s’appuyant davantage sur l’épanouissement personnel de leurs collaborateurs.