Prise de décision stratégique en environnement complexe
La direction du conseil de Demos a organisé une matinée passionnante sur « la prise de décision stratégique en environnement complexe ». La qualité et la richesse des interventions m’ont fait comprendre l’ampleur du problème posé.
Je tiens, notamment, à remercier le professeur Alain Berthoz du Collège de France pour son approche physiologique de la décision. Cette approche nous montre ce que peut être une propriété du système cérébral ; système au sein duquel s’enchevêtrent circuits et réseaux de neurones. La décision apparaît comme un processus complexe dépendant de plusieurs zones cérébrales.
Ce processus est affecté de signaux d’action ou d’inhibition qui sont traités au travers d’un modèle, d’une représentation virtuelle du système corps-cerveau construite au fil des années par le cerveau lui-même. Cette fonction de simulateur régule les prises de décision et révèle qu’elles sont beaucoup moins rationnelles qu’on ne le supposait jusqu’à présent, notamment dans les modèles économiques. Les sciences cognitives et les neurosciences sont d’un développement récent mais leurs recherches avancent vite et auront une profonde influence sur nos métiers et les processus d’apprentissage que nous développons. Il serait passionnant de connaître les mécanismes physiologiques qui inhibent les dynamiques d’apprentissage. Cette question taraude tous les DRH dans la mise en place du droit individuel à la formation (DIF). Demos serait prêt à s’associer avec tous ceux que cela intéresse pour financer rapidement des travaux de recherche sur ce thème. Je suis prêt, si on le souhaite à mettre en place l’opération.