Choix de la langue du site

  • Français
  • English
  • Español
  • Inscrivez-vous à l'infolettre

  • Flux
    RSS

  • RSS Feed

La compétence entrepreneuriale

28 décembre 2011
C’est une question qui circule à travers la planète et qui interpelle les économistes et universitaires.Depuis Schumpeter, on était conscient que l’innovation portée par les entrepreneurs demeurait le principal vecteur de croissance. Une étude r ...

Le talent, un concept en reconstruction

19 décembre 2011
  Dans mon blog du 27 octobre dernier sur « l’avantage humain » j’évoquais l’enquête réalisée par le BCG auprès de 2 000 DRH.Celle-ci place la gestion des talents en priorité numéro 1. Il s’agit de les identifier, les former et ensuite les fidéli ...

# Ecrit par Jean Wemaëre @ Publié: 17:59
0  Commentaire | Liens vers ce message | Mots-clés : Capital humain, Changement, Compétences, Evaluation, Management, Talent


« L’avantage Humain »

27 octobre 2011
La création de valeur par l’amélioration de la performance humaine est aujourd’hui une problématique au cœur des préoccupations des DRH. C’est ce que souligne la dernière enquête menée auprès de 2 000 DRH dans le monde par le BCG et l’European Assoc ...

La performance de la formation reste très dépendante de la performance du formateur

18 octobre 2011
Il devient coutumier de dire que le rôle du formateur dans l’acquis d’une formation demeure modeste. Certains chercheurs de Princeton University (Morgan McCall, Robert Eichinger, et Michael Lombardo, du Center for Creative Leadership), l’évaluent ...

Les rock stars du savoir

31 août 2011
Apres avoir créé deux groupes de média : Future Publishing et Imagine Media, éditeurs de revues grand public notamment informatiques, Chris Anderson a lancé une fondation « The Sapling Foundation » afin d’utiliser les nouvelles technologies et nou ...

Ecoles métiers et universités d’entreprise

11 juillet 2011
La tendance forte que l’on constate depuis plusieurs années réside dans le développement des écoles métiers. Celles-ci, contrairement aux universités « corporate » plus axées vers les dirigeants, managers et hauts potentiels, sont au contraire centr ...